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全面质量管理在纱线染色生产中的运用

点击:1189时间:2015-06-15 00:00:00 来源: 广东中山仕春纺织印染实业有限公司

摘要:全面质量管理对于企业来说属于一种良好的质量管理方法,但是很多纺织印染企业在应用中没有对其实施宗旨全面掌握,没有取得满意的应用效果。本文主要从这些问题出发,以华伟毛纱漂染厂全面质量管理实施过程及取得效果,对全面质量管理在实施中存在问题及解决方法做全面分析。

 

 

关键词:全面质量管理  纱线染色  生产  运用 

 

 

集合在一起充分合理运用的一门管理学科,它不仅带来企业质量产品的提升,对企业的长期发展有莫大的好处。我从华伟毛纱漂染厂推行全面质量管理方法在纱线染色生产中

 

 

的应用,特别是对于“全员参与”谈谈笔者的看法,供大家借鉴。

 

 

    全面质量管理简介

 

 

    全面质量管理(Total Quality ManagementTQM)此概念由美国的菲根堡姆在上世纪

 

 

60年代所提出的。指的是在一个组织中,以产品质量为中心,在工作中全员参与,以通过本组织成员的共同努力,达到最高的顾客满意度,从而使组织受到更高的社会效益,并使组织取得长期的成功。全面质量管理属于一个组织取得长期成功的一个重要管理途径。全面质量管理是在传统的质量管理基础上随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代质量管理体系,是一门系统性很强的科学,他的内容和特点概括起来就是指全面质量的提高、全部过程可控和全体人员参与的管理。

 

 

    纺织印染的现状及存在问题

 

 

    对于纺织印染企业来说,  染色的质量保证属于行业生存的根本,所以只有对染色质

 

 

量进行全程控制才能够确保产品质量,才能够确保企业的可持续发展。但是在当前的纺织

 

 

印染企业中有很多对于产品的全面质量管理不重视,在管理实施中还存在很多问题。

 

 

    2.1 不重视全面质量管理

 

 

    纺织印染属于一个传统的行业,以前一直就在提:产量、质量。但是在实际生产管理

 

 

中,却基本都是以技术人员的经验为基础,对全面质量管理系统的应用根本当成了一个噱

 

 

头,对于很多纺织印染企业来说,没有实施全面质量管理。还有些企业尽管提出了全面质

 

 

量管理这一理念,也在生产中加以实施,但是应用过程中,质量控制程度不严格,没有将

 

 

全面质量管理做到实处。尤其全员参与这一项,对于纺织印染企业来说,不是做得不够,

 

 

而是根本没去做。   

 

 

    2.2 不懂得如何全面质量管理   

 

 

    还有些纺织印染企业有这种先进的理念,知道全面质量管理的重要性,也想要将这种管理应用于企业的生产质量管理中,用以提高产品质量,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势,实现可持续发展。但不知道如何实行。比如全面质量管理体系刚引入我们企业时,  我们也挺迷茫,  不知道如何去做,要么重视了质量又忘记了过程,出了问题无法追溯,有了质量,也有了过程,又和公司的节约成本相冲突,经过几年的摸索,我们发现问题主要出在了全员参与这一重要环节上,主要是这一环节没有实施好,经过改进,终于取得了良好效果。

 

 

全面质量管理的应用

 

 

    我公司在几年前开始引用全面质量管理,并将其运用于企业质量管理的全过程中,经过几年的发展,终于取得了可喜成绩。总结来说,我公司主要是从下面几个环节来实施全面质量管理的:   

 

 

3.1 生产工艺的调整

 

 

    生产工艺属于纺织印染企业中最重要的生命线,生产工艺先进与否直接关系到产品收益的多少,关系到企业的整体效益。所以在纺织印染企业中,要控制纱线的质量,必须确保纱线染色工艺的先进性,必须确保纱线成产的工艺处于行业的领先水平。只有这样才能够缩短印染的时间,从最大程度上节省时间及人力,才能够为企业带来更多效益。

 

 

我公司原来由技术人员确定工艺,不同的技术人员由于理念、技术能力高低不一样,而因而有不同的生产工艺,时间长短、染料助剂的多少都没有一个严格的规定,根本各有各的的用法,各有各的说法。就相同的工艺处方来说,有的人认为需45min就可以达到上染平衡,但是有些人却认为需要至少60min才能达到上染平衡。一个工艺就相差了15min一天累计下来,那么相差的时间将会更多,并且在工艺实施中,还不可避免会出现这样那样的问题,而导致产品质量不合格,使企业面临重大的经济损失。所以必须对印染的生产工艺进行统一调整,采用相同的工艺,提高印染效率,这样才能够在确保印染工序合格的基础上使印染时间及印染质量得到有效提高。后来,公司通过统一思想、统一工艺,相同用量的工艺处方,都采用相同的工艺,就算有染料浪费或者能源浪费,但采用相同工艺后,便于相同颜色相同工艺处方的调整,避免了每一缸纱都加色,整体上反而节约了染化料和能源。

 

 

3.2 操作流程的统一

 

 

    在生产工艺统一的基础上,还要实现操作流程的统一。如果没有一个统一的操作流程,在工作中,不按照工序进行,在操作中任何一项出现偏差都会给产品质量带来威胁。像染色落料时间、染色中保温时间的多少,保温中温度的控制,都应该做严格的规定,不然每个人按照自己的经验去做,就会在同一批纱中产生色差,有色差就必须加色,这就浪费了化料和能源同时加色次数多有容易出现瑕疵我们公司在实行全面质量管理体系以前,我们的操作工大多没有统一培训,都是师傅带徒弟,操作的过程也就花样百出,在落料的时间、升温速度等没有统一,时间、温度、速度也就有可能不一样。而经过专业的培训后,将操作流程统一,统一操作步骤,统一落料时间及保温时间及温度,将这些细节都做出具体规定,员工严格按照规定进行操作,并做好记录,结果相同颜色的重现性一下提高了一倍多,不再是每缸必须加色了。后处理也规定流程和方法,再加上注重监管,我们的产品的一次OK率有很大提高,生产成本大幅降低。

 

 

3.3 注重全员参与

 

 

    “全员参与是整个全面质量体系中最重要的一环也是当前很多纺织印染企业在全面质量管理实施过程中最容易忽视及最难把握的一个环节。所以尽管有的企业采取了全面质量管理,统一了生产工艺及操作流程,但是后来发现产品的质量控制还是没有做好,产品色差问题还是很严重,究其原因,就是因为在全面控制管理实施过程中,全员参与占有重要地位只有确保这一环节能够顺利实施才能够保证生产工艺及产品流程制定的有效性。如果不能在生产中确保全员参与,员工各自为政,还是按照自己以前的工作流程去进行,那么制定的工艺及流程就只是一件摆设了,根本发挥不出其应有的效果。拿我们公司来说在我们实行全面质量管理的初期我们统一工艺 也统一操作流程 但产品的一次0K率始终上不去,我们也曾经怀疑过这个体系的效果。后来才发现,操作工在操作时没有完全按照要求去做,于是我们注重了操作工的培训和思想统一,把他们纳入全面质量管理体系当中,每一步的操作起止时间和操作人都要签名记录,这样不仅保证了过程统一,而且能够追溯生产的每一步。而且染料助剂的应用和秤取也有了严格的标准。并且对员工采取双面的绩效管理对执行好的员工给予奖励对违反操作员工进行严厉处罚让员工互相监督同时采取组长责任制一组中组长负主要责任组员违反操作组长一并受罚,使员工时刻提高警惕,真正做到全员参与。

 

 

全面质量管理的效果

 

 

    我公司经过几年的全面质量管理,实现生产工艺的调整,实现操作流程的统一,并且严格确保全员参与,这样员工在操作中实现了操作程序和操作方法规范统一,不仅产品质量有了追溯的可能,过程与操作方法都有了追溯的可能,一旦发现问题能够很快找到问题所在,解决轻松顺手。不仅使产品质量有了大幅提高,同时也使生产过程中的浪费现象有效减少,在产品效益提高上取得了满意成效。

 

 

    1是我们实行质量管理体系前后的统计数据。经过整理分析,我们清楚发现,实行了全面质量管理,我们公司在染色成本及后处理成本上均有显著降低。产品质量有了显著提高,在实行后期产品的优质率达到9597%,染色成本比以前减少可2127%,而后

 

 

处理的成本较以前减少了4752为公司节省了大量生产成本

 

 

全面质量管理的实施效果分析

 

 

 

 

 


实行前实行的初期实行的

 

 

后期

 

 

实行前实行的初期实行的

 

 

后期

 

 

实行前实行的初期实行的

 

 

后期

 

 

质量

 

 

质量成品优质率81

 

 

成品优质率9092

 

 

成品优质率9597

 

 

染色成本变化

 

 

 

 

 


与实行前相比增加ll14

 

 

 

 

 

与实行前相比减少

 

 

4752

 

 

后处理成本变

 

 

 

 


与实行前相比增加810

 

 

 

 

 


 

 

 

    总之全面质量管理属于一种行之有效的质量管理手段及方法在应用中应当及时

 

 

结实施中存在的问题重视全员参与通过各种措施手段确保全员参与的实现这样

 

 

才能够保证全面质量管理得到有效实施,  才能够使全面质量管理真正发挥出其应用的作用。

 

 

参考文献

 

 

   [1] 王春娥,李宜广.免松纱线的质量控制要点[J].棉纺织技术,2011(09)

 

 

   [2] 林明霞,吴坚,赵明.羊毛织物的天然植物染料姜黄染色研究[J].印染,2004(10)

 

 

   [3] 于伟东,杨建国.纺织工业中的虚拟加工技术与模式[J]_纺织导报,2005(07)

 

 

   [4] 董奎勇于伟东基于BP神经网络的纺纱质量预报模型[J]东华大学学报(自然科学版)2005(02)

 

 

    [5] 董奎勇,于伟东.纺纱质量预报技术[J].广西纺织科技,2002(01).收稿日期:2013-6-15.


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